紐約家具設計中心 – 2026家具產業年報 記者會主講人：徐培原 總經理
在 2026 年的家具市場中，全球通膨與產業供應鏈的劇烈變動正全面衝擊台灣。紐約家具設計中心於 5 月 8 日舉辦《 2026家具產業年報 暨米蘭設計趨勢分享》記者會。紐約家具總經理 徐培原 親自剖析台灣實體家具市場正面臨的挑戰，並公開紐約家具在逆勢中反而創下成長的關鍵策略，同時為市場帶來最新一手的米蘭家具展深度洞察。
2026家具產業年報 大綱：
(一) 2026年台灣家具市場發展趨勢與挑戰：中國訂製家具聯手台灣建商
(三) 紐約家具設計中心如何保障消費者：歐美同步價＋產地明碼標示
(五)《 2026家具產業年報暨米蘭設計趨勢分享》記者會逐字稿
2026年台灣家具市場發展趨勢與挑戰：中國訂製家具聯手台灣建商
面對中國大陸家具業的內捲向外擴張，台灣實體家具市場首當其衝。徐培原總經理指出，中國方正以資本雄厚的行銷手法吸引台灣客群，不僅全額補助來往機票、食宿與旅遊，甚至提供隨行設計師優渥的報酬。
這股競爭壓力並不止於價格戰，其商業模式更產生了質變。中國大陸方突破過去規格化的限制，提供高彈性的訂製服務，並主打從包運回台、在地團隊保養維修的一條龍服務。目前也已陸續在台灣北、中、南部設立實體據點，並積極與台灣建設公司配合全室家具配套銷售，在消費者購屋階段就進行市場截流。
產地成本、虛高價格、貼牌，北歐家具世界工廠的真相
面對強勢的海外訂製家具，徐培原總經理進一步解析義大利家具的產地成本細節：北義（如佛羅倫斯、米蘭那帶）專注於頂尖設計師操刀與工藝細節，深具品質保障；南義（如 Bari（巴里）則具備龐大的生產規模與價格優勢。紐約家具過去引進南義品牌，令約220公分、240公分到300公分的原裝進口沙發價格帶落在 15 萬至 30 萬台幣之間，以義大利原裝品質和台灣本地同價位的訂製家具市場競爭。
之所以提及產地成本，則是因為當今市場上充斥資訊不對稱的亂象。如「歐洲註冊、大陸製造」的品牌，在行銷上刻意隱瞞產地，卻以歐洲原裝的高價位販售，不僅形成不對等的惡性競爭，也無法讓消費者獲得保障。就連部分北歐知名品牌，也順應「世界工廠」趨勢，將供應鏈外移至東歐或中國大陸。
徐培原總經理觀察到，針對中高階消費客群，產地仍是決定價值的關鍵。如同高階車款消費者追求德國原廠製造，金字塔頂端願意花費高昂價格購買歐洲原產的家具。他強調：「每項產品都有資格可以進入市場，去面對它的受眾，但是所有資訊必須要透明公開，讓消費者自己選擇，這才是正確的。」
紐約家具設計中心如何保障消費者：歐美同步價與產地明碼標示
面對上述的挑戰，以及大環境全球經濟動盪，戰爭及通膨導致原廠運費與製造成本動輒飆升 10% 至 20% 的巨大壓力，紐約家具主要實施兩大核心策略，提供消費者保障，也成為商場的護城河。
- 產品同步歐美零售價：過去十年，紐約家具跳脫市場上先虛高定價再祭出巨大折扣的惡性行銷，堅持以義大利當地零售價為基準，僅合理反映匯率與海運報關等固定成本。
- 產地明碼標示：2026年，紐約家具進一步要求將產地落實於每一張訂單中。透過具備法律效力的白紙黑字，避免模糊產地的話術，把消費選擇權還給大眾。
過去十年來，價格透明運動獲得許多中高階客群的高度認可與信任。在 2025 年整體家具產業的嚴峻環境下，紐約家具的業績反而逆勢成長。延續此動能，今年初至今，內湖館和新莊思源館都表現出更卓越的成長率，印證「信任」才是實體商場最強大的競爭力。
2026米蘭家具展設計趨勢分享
作為全球家具設計的風向標，今年米蘭國際家具展反映了全球經濟環境不佳的保守態勢。展會不僅參展品牌減少，更出現品牌方外流至米蘭市中心承租獨立展廳的趨勢。針對產品設計與風格，徐總經理提出了幾大第一手現場觀察：
大尺寸模組沙發成主流：展場主流沙發多呈現「大尺寸、厚重、曲線型」的模組化設計，令展櫃的陳設表現大同小異，象徵現在家具產品要有差異性越發困難，每個品牌都在尋找能從市場脫穎而出的突破口。
大尺寸模組沙發當道的原因，是出於進口沙發品牌以外銷為主，皆瞄準擁有足夠購買力的中高端客戶群。這些客群家中空間多半寬敞，於是沙發也轉向追求在大空間內擺出氛圍，面向擁有 6 至 10 坪以上大客廳的空間，但相對缺乏了細膩的工藝細節。
然而，部分堅持工藝的品牌如 Ulivi Salotti ，依舊展現出足以與精品品牌 Bottega Veneta 媲美的皮革編織技法，持續在細節中深化高端家具的美感與收藏價值。
經典款式的強勢回歸：由於市場缺乏具突破性的新設計誘因，許多代理商轉而向品牌方尋求 30 至 40 年前的經典款式回歸市場，以時間淬鍊的好設計來對抗市場的不確定性。同時，也開始復興具復古感的設計。
穆拉諾玻璃（Murano glass）的材質革新：展會中仍可見品牌在異材質結合上的堅持。例如將傳統亮面的穆拉諾玻璃研發出霧面且帶有顆粒狀的特殊質感，精湛應用於餐桌設計上，成為令人驚豔的技術亮點。
《2026家具產業年報暨米蘭設計趨勢分享》記者會逐字稿
主持人：
各位媒體朋友們大家好，首先，我是紐約家具設計中心，行銷企劃部的jocelyn，今天我代表紐約家具設計中心，由衷感謝各位媒體朋友們，今天來參加紐約家具舉辦的2026年家具產業年報暨米蘭設計趨勢分享記者會，那我們的活動就即將開始。
我們首先誠摯的邀請我們的紐約家具設計中心的大家長，徐培原總經理上台分享家具產業動態和米蘭設計趨勢分享，讓我們歡迎徐培原總經理。
徐培原總經理：
好，謝謝，謝謝各位的寶貴的時間，那我想今年在前面的產業年報，所謂的台灣的家具產業的趨勢，我認為是還算是蠻重要的一個環節，好，那大概我們今年這一次的產業年報的大綱大概就是這四個：
一就是台灣家具市場的發展趨勢與挑戰，那再來就是後面有幾件事情，就是第二跟第三是本持於紐約，對於這個市場一直在持續的變化跟惡性競爭之下，我們所產出的一個，所謂的行銷面的一個差異性，讓消費者在消費的過程中，透過紐約這個平台，他是一個安心是有誠信的，那他有機制去管控消費者所得到的產品跟價值是否是對等，而且是真實的，不容許有欺騙的行為，那最後一個才是米蘭的設計的趨勢。
我想大概從去年年底到今年年初，其實在網路上已經開始，有大量的所謂的ig的影片，youtube可能稍微少一點，那ig的影片那已經開始，有很多人自許自己，我是佛山、大陸佛山的代理商，那我們可以帶你到大陸的佛山去挑選家具，這個過程呢，我先不講他前面篩選客戶的資格，但是他這個過程很吸睛是什麼：第一個，你來往的飛機票，他出；第二個，你去到那邊的時數，他出；第三，還招待你去玩，他出；第四個，你隨行的設計師還有退傭，他出。
這一個的行銷，基本上，已經是把我們台灣這樣的一個家具產業的消費行為已經納入他們大陸本身內捲的形態了，那今年絕對會非常的快，因為在台灣這一個的窗口，他們已經都有實體先坐落在南部中部北部了，那北部是去年年底設立的，那從他們這個基本、最強的一個行銷去號召，一些他的一些設計師也好，消費者也好做從事這樣的一個銷售的行為，那其實憑良心講，中南部現在甚至於到北部，我現在可以跟各位說，所有的建設公司應該都往這個方向去配合，這個是絕對是第一個。
那再來，陸陸續續已經有很多消費者往那個地方再靠攏，那其實到我們這邊已經陸陸續續會再有接觸到客戶，說他有去過福山看過家具，但是他又回到我們的場域來，那我想這是因為產品的定位的不同，所以這些消費者又回到我紐約這邊做消費，那他這樣的動作這樣的行為，這樣子的產業，基本上，我大概簡單說，以前在大陸製作的家具，他們不能客製化，不能訂作，他有規格，我就是賣這樣的東西，但是他們現在彈性到，他可以幫你客製化，所謂在台灣，說訂製、高訂的意思，他們也做到這一個調整，彈性非常的大。第二個，他們除了可以客製之外，他幫你包運，從大陸送到台灣你們家。
第三個還號稱他們有所謂的台灣在地的團隊，可以把你的產品做保養、維護、維修，我想這整套基本上大概有很多產業，我想旅遊業應該都有碰過，他們是一條龍包套了，那這個產業現在目前也面臨到他們大陸那邊的那個產業的人，用這樣的方式進入到台灣，但我預期應該明年會相繼，有一些是陸資的公司成立在台灣，而且在台灣開枝散葉，大概就是這樣子。
那這個東西，我想他是一個現在目前所看到的訊息跟型態跟行為，但是就台灣的消費而言，應該還是要回歸到一個，你對於產品本身他所謂的這些的品質、後端的服務各方面種種，是不是他可以如他所說的，這件事情，我想這需要自己消費者自己去平衡，就像網路上消費一樣，你覺得他便宜，你買了以後，你看打開不對你就把它退回去，退款的時候，又碰到一些障礙，第三方支付又有一些問題，種種大概就是這個樣子。
那再來，我大概從進入到我們比較專業的領域，所謂的歐洲、義大利進口的家具這一塊，那我們現在在講的這個義大利進口傢俱，基本上，我給各位一個比較新的update的觀念，他們分成北義跟南義，那北義，基本上從中部的佛羅倫斯，包括到米蘭都屬於北義的範圍，那南部就是我們現在在講的，這一個叫bari，英文叫bari那他們叫做巴里。那這一個的地方，基本上是最早供應給美國最大量的市場便宜的沙發發源地，那他們的客單價種種大概是美金，可能幾百塊，他就有了，當然漸漸的，他們現在這邊也慢慢的形成一個很大的家具的產業重鎮，那當然經過了這二三十年，他們也慢慢在爬升進步。
但是我要講的是，為什麼要特別去強調北義跟南義的關係，原因是因為在北義的所有的品牌方，他們比較著重，甚至於都會請一些所謂的大牌的設計師幫他們設計在所有的生產的細節、環節，各方面她都全部到位，他不會因為想要賣便宜，所以去控制成本原物料種種，所以在北義的quality基本上，從我們專業採購的角度來講，比較放心。
第二個，那南義我就講坦白：價格取勝。那價格取勝之後，回到我們現在在講，我們紐約家具設計中心，在我們的商場裡面，其實憑良心我跟你講，我們就有北義跟南義的品牌，在我們的南義的品牌，就沙發而言，我們現在就直接切入主題，讓各位有一個很清楚的數字概念，從220公分、240公分到 300 公分，這樣子的產品從150,000到300,000都有，這個價格帶是從紐約開始，在十幾年前切入這個市場以後，替代了我們台灣的所謂的訂製家具，因為現在台灣的訂製家具，就從十幾年前他訂製家具的成本價格銷售出來，最少這個尺寸尺碼一定要賣你剛才講的那個價格，從十幾萬到三十幾萬都有。
所以紐約在十幾年前開始在這樣的一個產品定位，跟外面的這些訂製傢俱做競爭的情況之下，所以我們保存到現在都還有這樣子的商場跟這樣的營業額，以及所謂的品牌。
好那從我們的剛才講的，南義這個基礎是我們紐約的架構，基本盤之外，當然還有這些北義的品牌，在設計也好，在細節也好，在品牌的知名度各方面就又在所謂的金字塔這一端上面來，所以就紐約的整個整體的架構來講，我們就一個三角形上面，我們大概就是做中高到金字塔這一塊的客戶群了，所以也產生到今年，我們在2025年去年的營業狀況，我們有成長，但在去年的2025年的時候，所有的家具產業是腰斬再腰斬大有人在，那今年從年初到現在，我們的兩個館別都還保持成長，我相信這是因為我們在品牌定位、產品的差異性之下，跟外面這些競爭者做出的一個差異的定位跟行為。
以及產品回到最後還有一件事情，就是我們剛才提到的，紐約一直在推動的，所謂的歐美同步價這一件事情，我們不希望把價格惡性的堆疊更高，你用折扣來消費、折扣打給客人，其實我認為那個行為已經過去了，但是在相對2025年的時候，各位可以再稍微在網路再去搜尋，很多競爭，我們的競品也好，不是競品也好，只要是家具的產業他們都用折扣，什麼五折幾折三折，反正就是用那個方式在競爭。
其實對消費者，而言，他沒有買到真的對他最有利的一個商品，那這個消費行為，我希望再度的跟各位喚醒，讓它慢慢的清楚，知道什麼叫做歐洲同步價這一件事情，簡單講，你到紐約家具設計中心的時候，你看到它的名碼牌價上面，他會有這個商品在歐洲的零售價格，他秀在上面，就這麼簡單，他可以把這一個產品本身在義大利本身產的當地零售價，他秀在他的明碼標示上面了，剩下一個台幣，他是因為他加換算成匯率，在加上一些shipping的報關的成本，所以他有一個台幣的價格，那這個成數其實都很固定如果大家是做生意的，你有朋友做國貿的，你問他應該加多少、從那一邊送到這邊，大概加多少成本，那都是固定的，那我們一直在強調就是這件事情。
所以也因為這十幾年前，我們做的這件事情，一直保留這樣子的經營跟訴求，所以我們掌握了中高這一塊的客戶行為他的消費，他對於紐約是信任的，紐約是可以給他guarantee的，那對於我的廠商，我是有辦法掌控他的。
那這個路憑良心講，走到現在是真的很辛苦，但是，總是讓大家看到我們有被認同，也被肯定，包括我們的消費者，那我們的消費者也好，包括我們自己的廠商也好，他們自己都有感受到走這一條路事實上，雖然走的早，但是走到現在可以走得好，走得穩走，走得久，大概是這個樣子。
那這個就是剛才我們在講的，那我再強調一下這個產地為什麼，我會覺得說必須要在這個當下，尤其是在今年，要更為強烈的去表達宣示，原因是因為大陸的家具廠商，他們有所謂自創歐洲品牌登記在歐洲，他就說他是歐洲品牌、大陸製，但是呢？這些品牌進到台灣的時候，只講我是歐洲品牌，但他不會講他是大陸製，可是他賣的價格抱歉，不會比我們賣歐洲的還便宜，甚至於差不多。
那這個就是在這整個市場上裡面比較混沌，會干擾這個市場正常的發展。就我而言，我認為每一個產品都有他的資格，可以進入到這個市場，它有它的市場去面對他的消費者，但是所有的資訊必須要透明公開，讓消費者自己選擇，這才是正確的。
我不一定消費者都要跟我紐約買家具，不需要，但我在這邊告訴消費者，我希望你們買到的是所有的東西、資訊，跟你心裡所看到的，所有的是對等的，那你花這一筆錢，實實在在。就這麼簡單，所以產地這一個也是我們今年特別去訴求跟去強化，所以為什麼剛才講，我們可以讓消費者在我們的每一張訂單，讓他要求你跟哪一家那個業務成交的時候，在每一個產品後面，你請他產地寫清楚，他寫了他就不能騙你，他說了還可以告訴你我沒講，對吧？
消費的行為就是這樣啊。你明明有跟我講，你這是義大利的啊，他可能說我沒有講啊。但是如果寫了，抱歉，那大家就有法律責任，這樣夠硬了吧。
但是我是覺得說為什麼要走到這一個狀況，我們還是希望在這整個市場的風氣上，所有的東西大家都要透明，你做你的生意，我做我的生意，讓消費者自己決定就這麼簡單，那為什麼大陸那邊的產業，會想要去歐洲登記品牌在大陸做，但是他在行銷上把產地這一塊跳過去，原因都是希望他借助，你是歐洲品牌，你在世界行銷，尤其是台灣這一塊的市場，你會很好銷售，因為你在所謂的歐洲品牌下面在做銷售，那這個是一個不對等的競爭。
好那除了現在我們知道剛才講的一些義大利、歐洲的品牌，現在我大概也講一下，這個也反映了一個歐洲本身的供應鏈產業，他們開始做一些調整跟失衡，尤其是在講北歐，北歐還有少許一些知名品牌，它的所有的製造都還是保留在他們歐洲丹麥、瑞典自己本身之外，其他外移兩個地方，一個東歐、一個大陸。
那現在各位在檯面上，很多品牌在紐約，在那個家具台灣市場裡面有很多品牌，其實他們都已經是大陸做了，但是消費者不一定知道，但是在我們的同業間，因為我們資訊比較清楚、快速，所以在我們的同業間，客戶在講的時候，我們都會講說他如果跟你說是丹麥做瑞典做，那你再去把他問清楚，請那個業務跟你講清楚，如果是，你就跟他買，不是，你自己心裡就知道你應該如何去選擇你的下一步。
所以我要講的是，這整個家具的產業，憑良心講，從歐洲整個原本最好的供應市場，因為整個的成本還有他的經濟結構開始做一些改變以後，其實他們也一直在搜尋跟思考，它的品牌應該要如何在走下去，所以他們北歐在全世界行銷，它標榜一個叫做全世界工廠，就像ikea的概念，ikea也告訴人家，我就是瑞典品牌，但是全世界的工廠我都有，它們都是我的供應商。
但從我們在做高單價、中高端的這個部分，其實我們的客戶群很執著，也很清楚，你原產地如果在歐洲他才消費，如果不是，他就不會消費，就算你再是什麼品牌LV、 Hermes他也不會買，就這麼簡單。這是我們在做這個市場裡面大概可以分析出消費的行為跟他的定位、他的需求，所以為什麼我們會一直在這個產地上，要把它做出一些差異跟區隔跟說明，原因也是這個樣子。
那我也在這邊補充一下，在台灣的中華賓士代理商，大概應該知道吧中華賓士代理商，你可以去問他，他所有的高階產品如果說他跟你講，他可能是大陸廠、馬來西亞廠、美國廠，你看看他那些高階車子賣不賣得掉，這些有能力消費者他只想看到，你那個水單打出來是germany，就這麼簡單，你是德製的，他再多錢，他都可以買，他都願意花，因為我們的這一個層面的消費者，他的觀念對於汽車原產地還是在德國，是最精緻、做得最好，比較有信任感，這個是事實。
所以這個所有的起源追溯到我們的消費者，他的行為，就是這樣子。那這個大概是我們所謂的歐美同步價給消費者一個很公開的訊息，他可以去做一些比較那基本上，都不會有問題，那這是我們的所謂的明碼標示的格式。
好，那我們就進到所謂今年的米蘭展，真的有一點抱歉，但是我們已經很努力了其實憑良心講，米蘭展在這一次又比過往遜色了很多，今年進到展場裡面，很多品牌方，他們已經都陸續離開米蘭的展場，自己到市中心去承租一個showroom，長期簽約一年的合約，他把那些成本投入在那邊，所以他們跟展覽場已經慢慢的在做一些區隔跟脫離。但對我們採購來講，很麻煩，從展覽會再到米蘭市中心坐地鐵，四十分鐘到一個小時，那又要跟你住的地方，可能也差不多三四十分鐘，所以對我們來講是這樣，跑來跑去跑來跑去，這是第一個。
那今天我看到這樣子的狀態，總歸一句話，很簡單，有一個很明顯的就是：整體的經濟大環境全球都不好。他們包括美國市場也不好，包括這一次又中東打仗又更差，幾乎中東的buyer都沒過去，那蘇聯也一樣，過往都還有蘇聯這樣子的一個消費，buyer過去，那本來是期望是東南亞這一塊，可是東南亞這一塊最大的buyer市場，是大陸那邊，可是他們的那個產業又開始崛起變成他的競爭者，所以他們面臨這個整個消費的環境的改變成本的提升，尤其是他是他們的油價之類的，提的很高。
所以憑良心講，我們從去年到現在大概被調兩次十幾二十個百分比，正常，一次跟你調，不會客氣，3%、2%沒有，現在就是6%、10%起跳，沒有那個什麼1%、2%的事情，通通沒有，所以其實在我們經營這一塊，我們自己也知道雖然有相當的差異性，但是在我們的經營的成本壓力上，其實是還是蠻大的，但我是堅信消費者在這一塊，他自己心裡也很清楚，我今天可以消費我們的客戶群，他絕對是做生意的，而且是做這些生意的一個決策者，所以我相信他們對於這個成本來講，他們自己比我們的掌握度更高。
所以我剛才講到米蘭今年事實上，他們我們整體來說，參加的廠商比過往更少，那他的參訪的客戶群其實也相對也減少很多，好，那我大概也說明一下，他們今年有一個主軸，那我認為這個主軸說實在的，對我們做市場的消費者而言，我認為他們真的是想到沒有什麼趨勢可以去告訴各位。
所以他今年一個定位，不管任何一個品牌，不管高中、低任何一個品牌，你知道嗎？他們所開發出來的客廳，我們講沙發就好，全部都是那種肥肥厚厚重重大大的，就這樣子，而不是方形的喔都還是那種曲線形的，今年，他們說，因為我們的消費者都是高檔的消費者，空間都大，所以呢，他們的設計取向完全就走，那個很高很厚重比例很厚實，每一個客廳最少，我看放那一套沙發，最少要六坪到十坪大，就是那樣的設計風格。
那你已經看不到，他們很多有工藝在表現跟表達，甚至於有一些，我們之前我們一直在講那個包浩斯的，他們這一種所謂的一個，所謂的工業設計的這種結構性的東西，其實越來越少，我們看不到那些細節了，那看不到這些細節，對我們來講，我們也覺得壓力會很大，因為我們的消費者，並不會很百分之百去取向，我們看到這樣的場景，其實憑良心講，我們都認為我們可能去所謂的飯店類的，或者是一些商空類的，你可能才會看到有這樣子的一個模組，這樣子的款式。
對我們的台灣，我只能講我代表台灣的消費者去判斷這些商品，我認為他沒有太大的吸引力跟誘因，所以我們現在的這些代理商，其實我看到很多大家，今年都特別認真，一直在挖東西找東西，最後找一找，大家還是回頭去，把每一個品牌最經典的東西，再把它拿回來算了，沒辦法，因為過往的那些經典的商品，才真的是好的設計、好的產品、好的工藝。
所以我相信陸陸續續你應該在今年可能會看一些，我們的同業，那他們也很認真那在找尋這些商品的時候，他們又慢慢的把一些，我們講的這些經典款，再把它他回到這個市場，但是對各位而言，也許覺得是一個新的東西，因為那都是三十年前四十年前的款式，就在座各位可能都沒那麼老，應該都比較年輕，所以應該沒看過，只有我這種比較老的才看過。
那當然我們也不能完完全全去否認說，他們在這一次的展跟所謂的出展的這些廠商品牌方，他們沒有很認真，或者是去特別為了這個趨勢跟市場，他想去保有他的一個佔有率跟突破性。那我們今年有發現到，就是他們今年的Murano Glass（註：穆拉諾玻璃），他們的本身這個工藝有再度的被回歸，再度的使用到他們的產品去結合，那在這樣的一個這個產品的眾多的品牌裡面，你還是都可以稍許去挖掘，看到一些品牌方，他們在所謂的異材質的使用上面還是很堅持，他們還是持續努力在這個，雖然是工藝、成本高，可是他還是在這個地方去做研發，所以我們都還是有看到一些這樣子的一個產品線。
我大概說明一下，像這一張的餐桌（註：SOVET餐桌），本來我近看以為是陶板，因為我現在也老花了、60歲了，結果眼鏡一拿下來看，竟然是murano glass，那一般我們看到那個murano glass 是拋光面亮面的，他竟然做成霧面的還有顆粒狀，我說這個技術真的是厲害。後來我大概有特別去跟他們的品牌方了解一下，那當然他們自己後面的再一次的加工跟工藝，我想那個可能，不是那麼容易就去把它生產出來的，那個是讓我認為比較在所謂的亮點的地方。
ok，那我這邊大概可能在我們的資料夾裡面應該有一些值得讓各位媒體可能可以再去深入研究，甚至於再去讓消費者知道，他們還有一些品牌方案的細節，其實今年還是做的很好，那我這邊大概講一下，就是有一個牌子叫 Ulivi 的牌子，他這一家公司本來就是一個，大概有七八十年的一個公司，那他在所謂的皮革這一塊的技藝，其實一直都保留著，那他在這幾年其實一直跟所謂的BV （註：Bottega Veneta）的那個編織的工藝，是完完全全是一個，等於是平起平坐的一個製造方。
那他把很多這樣子的工藝，都表達在他所謂的他的產品的一些細節，那這個東西事實上，到時候如果各位有需要的話，我可以請我們同事再提供給各位，這樣子，你們可以看到那個照片、跟我在說明的是大概在講解什麼，那這個東西我是認為在整個市場裡面，我已經看不到有這樣子的工藝存在了。
好，那我大概想表達的跟可以告知的，大概就到這邊，那如果各位有什麼想要線下想要了解、要立即問的，現在可以，反正我們應該時間都有掌控到，所以應該還有一點時間可以回應一下各位。
